| 來(lai)源:必勝(sheng)印刷網(wang) | 發布時(shi)間:2025-11-22 | 浏覽(lan)次數： 418 | |
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本(ben)文将分(fen)享 深圳(zhen)印刷廠(chang)專家們(men)所認爲(wei)的對軟(ruan)包裝影(ying)響最大(da)的六個(ge)領域。雖(sui)然從總(zong)體上分(fen)成了六(liu)大類，下(xia)面所提(ti)到的六(liu)大領域(yu)，即電💞子(zi)商務、供(gong)應鏈、就(jiu)業/人員(yuan)配備、并(bing)購、食品(pin)包裝和(he)可持續(xu)性是關(guan)注的重(zhong)點。
電子(zi)商務
電(dian)子商務(wu)似乎對(dui)其他類(lei)别的影(ying)響最大(da)。L.E.K.咨詢公(gong)司指出(chu)，56%的品牌(pai)所有者(zhe)“相對于(yu)傳統線(xian)下不在(zai)而言，增(zeng)加了他(ta)們在電(dian)子商務(wu)包👹裝上(shang)的支出(chu)”。“包裝行(hang)業的參(can)與者，能(neng)夠在不(bu)犧牲性(xing)能的情(qing)況下使(shi)用可持(chi)續材料(liao) ，或者設(she)計減輕(qing)重量，但(dan)仍🙆🏿爲電(dian)子商務(wu)提供強(qiang)大産品(pin)保護的(de)包裝，這(zhe)些企業(ye)往往會(hui)具有獨(du)特的競(jing)争優勢(shi)，”L.E.K.董事🤶🏾總(zong)經理的(de) Thilo Henkes 說。
PMMI的媒(mei)體和行(hang)業傳播(bo)高級總(zong)監肖恩(en)·萊利表(biao)示，利用(yong)🙂↔️電子商(shang)務蓬勃(bo)發展的(de)關鍵是(shi)要了解(jie)包裝必(bi)須滿足(zu)不同的(de)需求，因(yin)爲電子(zi)商務購(gou)物體驗(yan)不同于(yu)店内體(ti)驗。“與傳(chuan)統零售(shou)不同，消(xiao)費者在(zai)購買決(jue)策過程(cheng)中持有(you)産品，”萊(lai)利說，“在(zai)線消費(fei)👩🏽🐰👩🏿者隻有(you)在實物(wu)産品到(dao)達家中(zhong)後🛀🏼才能(neng)體驗到(dao)它。産品(pin)必須滿(man)足消費(fei)者😁通過(guo)在線查(cha)看👩🍼産品(pin)而形成(cheng)的期望(wang)。”
實施這(zhe)些變化(hua)通常意(yi)味着使(shi)用新機(ji)器，“鑒于(yu)持續變(bian)化的數(shu)👩🏽🐰👩🏿量，機器(qi)靈活性(xing)是關鍵(jian)，快速的(de)轉換時(shi)間和面(mian)👺向未來(lai)以👋處理(li)新材料(liao)的機器(qi)是絕對(dui)必要的(de)。”
供應鏈(lian)
源自電(dian)子商務(wu)的一切(qie)都直接(jie)影響到(dao)供應鏈(lian)。如前所(suo)述，公😌司(si)正在重(zhong)新考慮(lü)他們的(de)機器，以(yi)最大限(xian)度地提(ti)高靈😜活(huo)性🧜🏼♂️以滿(man)足需求(qiu)。Blue Horseshoe數字戰(zhan)略副總(zong)裁史蒂(di)夫·謝布(bu)斯基表(biao)🏊🏿♀️示，對運(yun)🔞營的關(guan)注，導緻(zhi)他們更(geng)多地考(kao)慮集成(cheng)和其他(ta)自動化(hua)工具。這(zhe)也意味(wei)着即将(jiang)出現挑(tiao)戰傳統(tong)倉庫自(zi)動化的(de)新解決(jue)方🛀🏼案。
“自(zi)動化是(shi)通向穩(wen)定性和(he)可預測(ce)性的途(tu)徑，尤其(qi)是在解(jie)決倉儲(chu)和配送(song)中心運(yun)營商的(de)吞吐量(liang)需求方(fang)面，”史蒂(di)夫·謝布(bu)斯基說(shuo)， “然而，問(wen)題在于(yu)，許多行(hang)業領導(dao)者并沒(mei)有準備(bei)好進行(hang)七位數(shu)以上的(de)投資，來(lai)實現現(xian)有運營(ying)的自動(dong)化。在接(jie)下來的(de)幾年裏(li)，依賴于(yu)運輸等(deng)技術的(de)傳統自(zi)動化設(she)計，将受(shou)到越來(lai)越靈活(huo)的解決(jue)方案和(he)提供基(ji)于訂閱(yue)的服務(wu)的供應(ying)商的挑(tiao)戰，例如(ru)RaaS（機器人(ren)即服務(wu)）。此類服(fu)務将允(yun)許更少(shao)的前期(qi)資本和(he)更大的(de)靈活性(xing)，來響應(ying)新的全(quan)渠道設(she)計和不(bu)斷變化(hua)的客戶(hu)需求。”
坂(ban)田國際(ji)油墨總(zong)裁兼首(shou)席執行(hang)官約翰(han)·赫德利(li)克表示(shi)😍：“關于油(you)墨，供應(ying)鏈在2019年(nian)開始出(chu)現與海(hai)運相關(guan)的問🙈題(ti)，并😺且可(ke)👽能在今(jin)年及以(yi)後仍然(ran)是一個(ge)問題✋。自(zi)2021年初👱🏼♂️以(yi)來，原材(cai)料供應(ying)鏈一直(zhi)是個問(wen)題，我們(men)也看到(dao)到2022年仍(reng)然存在(zai)問題。盡(jin)管👩🏽🐰👩🏿出現(xian)了一些(xie)改善，但(dan)👩🍼似乎每(mei)條産🧎🏻♀️➡️品(pin)線都有(you)一些關(guan)鍵原材(cai)料，供應(ying)仍然🧛🏽不(bu)穩定。供(gong)應鏈問(wen)題直接(jie)影響了(le)我們向(xiang)客戶持(chi)續交付(fu)産品的(de)能力，我(wo)們爲盡(jin)可能緩(huan)解這些(xie)問題付(fu)出👨🏻🏭了巨(ju)大的成(cheng)本。”
就業(ye)/人員配(pei)備
在電(dian)子商務(wu)和供應(ying)鏈方面(mian)，關于可(ke)持續性(xing)、包裝本(ben)身以及(ji)公司🧜🏼♀️運(yun)營的問(wen)題非常(chang)重要。這(zhe)将在稍(shao)後解決(jue)，因爲自(zi)動化😸的(de)概念與(yu)就業和(he)人員配(pei)備更直(zhi)接相關(guan)。謝布斯(si)基👿說，改(gai)進技術(shu)和👀倉庫(ku)可👾訪問(wen)性将有(you)🙂↔️助于留(liu)住勞動(dong)力。
“倉庫(ku)工作，特(te)别是每(mei)天需要(yao)數英裏(li)步行的(de)工作，對(dui)😗普通員(yuan)工來💫說(shuo)要求很(hen)高，而且(qie)可能會(hui)使人筋(jin)疲力盡(jin)，”謝布斯(si)基說， “行(hang)業領導(dao)者必須(xu)幫助他(ta)們的員(yuan)工👨🏻🏭參與(yu)對體力(li)要求不(bu)高的方(fang)式，包括(kuo)自動化(hua)和機器(qi)人技術(shu)。這樣做(zuo)可以👾讓(rang)組織更(geng)好地留(liu)住⛹🏻♂️他們(men)的勞動(dong)力，并使(shi)其🧑🏻❤️🧑🏼對那(na)些以前(qian)從未從(cong)事過體(ti)力要求(qiu)高的任(ren)務的人(ren)更🙉具吸(xi)引力。到(dao)2022年✡️，必須(xu)圍繞員(yuan)工并爲(wei)員工發(fa)展新技(ji)術和先(xian)進⛹🏻♀️技術(shu)，以擴👱🏼♂️大(da)可用勞(lao)動力🛌🏻，讓(rang)員工更(geng)有效地(di)爲底線(xian)做出貢(gong)獻并激(ji)勵他們(men)留👼🏾下來(lai)。”
機器人(ren)解決方(fang)案提供(gong)商 JLS 的總(zong)裁兼首(shou)席執行(hang)官 克雷(lei)格·索瑟(se)表👿示，他(ta)的客戶(hu)在爲他(ta)們的生(sheng)産線配(pei)備人員(yuan)時遇🧎🏻♀️➡️到(dao)了挑戰(zhan)，包括他(ta)們的自(zi)動化生(sheng)産線，這(zhe)推動了(le)機械訂(ding)單的增(zeng)長。“自動(dong)化在包(bao)裝線的(de)各個方(fang)面/元素(su)上都在(zai)增長，但(dan)最大的(de)增長是(shi)在初級(ji)處理方(fang)面，從曆(li)史上看(kan)，這些在(zai)技術上(shang)更具挑(tiao)戰性，投(tou)🧎🏻♀️➡️資也更(geng)高，但在(zai)勞動力(li)成本和(he)可用性(xing)存在問(wen)題的情(qing)況下，它(ta)們也可(ke)👨🏻🏭以節省(sheng)大量勞(lao)動力。”
“在(zai)我們的(de)設施（主(zhu)要是制(zhi)造業）中(zhong)保持充(chong)分就業(ye)五年來(lai)一直是(shi)🙈一個日(ri)益嚴重(zhong)的問題(ti)，大流行(hang)的影響(xiang)大大增(zeng)加了人(ren)們的擔(dan)憂，”赫德(de)利克說(shuo)， “我們與(yu)每個😜制(zhi)造業競(jing)争以填(tian)補空👩🏼❤️👨🏾缺(que)職位，而(er)留住💘制(zhi)造業工(gong)人💔變得(de)越來😍越(yue)困難。我(wo)們的福(fu)利待遇(yu)一直很(hen)好，但在(zai)😵💫過去幾(ji)年中，我(wo)們的制(zhi)造業起(qi)薪大幅(fu)增加，隻(zhi)是爲🧜🏼♀️了(le)保持競(jing)争♌️力。我(wo)們的人(ren)力資源(yuan)團隊和(he)設施經(jing)理在招(zhao)聘工人(ren)方面變(bian)得非常(chang)有創意(yi)🧑🏽🎄。”
不過，并(bing)非所有(you)公司都(dou)看到了(le)非常不(bu)尋常的(de)勞工問(wen)題。SideDrive Conveyor企業(ye)總裁 凱(kai)文·莫格(ge)表示，雖(sui)然疾病(bing)和密切(qie)接觸事(shi)件的結(jie)合導緻(zhi)人們遠(yuan)離，“對于(yu)高技能(neng)或經驗(yan)豐富的(de)人員來(lai)說，通常(chang)很難填(tian)補角色(se)，但這并(bing)不是新(xin)的現象(xiang)。”
然而，在(zai)自動化(hua)方面，“我(wo)們已經(jing)看到對(dui)較短訂(ding)單運行(hang)👽和多包(bao)裝✡️類型(xing)項目的(de)大量關(guan)注，”凱文(wen)·莫格說(shuo)， “似乎我(wo)們客戶(hu)的客戶(hu)想要⛹🏻♀️定(ding)制訂單(dan)，而不是(shi)大批量(liang)。食品生(sheng)産商被(bei)要求定(ding)制訂單(dan)，而不是(shi)簡單地(di)大批量(liang)發貨。這(zhe)一直存(cun)在，但似(si)乎越😁來(lai)越普遍(bian)。”
工廠優(you)化提供(gong)商Guidewheel的聯(lian)合創始(shi)人兼首(shou)席執行(hang)官勞倫(lun)·鄧👾福👼🏾德(de)表示：“勞(lao)動力限(xian)制不會(hui)很快消(xiao)失。技術(shu)可以通(tong)過将💁🏼♀️工(gong)人從增(zeng)加較🧜🏼♂️少(shao)價值的(de)任務中(zhong)解放出(chu)來，将時(shi)間集中(zhong)在提高(gao)效率和(he)盈利能(neng)力上，從(cong)而使工(gong)廠取得(de)👋成功。基(ji)于雲的(de)工廠運(yun)營或FactoryOps将(jiang)越來越(yue)多😁地幫(bang)助企業(ye)适應新(xin)常态，讓(rang)最優秀(xiu)的工人(ren)和最優(you)🙈秀的機(ji)器達到(dao)最佳性(xing)能。”
合并(bing)/收購
APR收(shou)購JVI Solutions、柏林(lin)包裝收(shou)購Premi、AWT标簽(qian)與包裝(zhuang)企業收(shou)購MacArthur Corporation、MULTIVAC收購(gou)TVI控💯股、太(tai)🏊🏿♀️陽化工(gong)收購SAPICI、Ranpak收(shou)購Recycold Cool Solutions BV——這些(xie)新聞基(ji)本上都(dou)發生愛(ai)2025年11月至(zhi)2025年11月，與(yu)過去一(yi)年🤑相比(bi)，并購案(an)例少了(le)許多。我(wo)們可能(neng)會認爲(wei)是因😍爲(wei)疫情😍造(zao)成的商(shang)業困難(nan)是所有(you)包裝行(hang)業并購(gou) (M&A) 背後的(de)原因，但(dan)盡管😌在(zai)某些情(qing)況下可(ke)能發生(sheng)了這種(zhong)情💕況，但(dan)總體情(qing)況并非(fei)如此🎅🏿。
專(zhuan)注于塑(su)料、包裝(zhuang)和化學(xue)品的投(tou)資銀行(hang)公司Blaige & Company表(biao)示👌，20多🛌🏻年(nian)來👼🏾，包裝(zhuang)領域的(de)并購一(yi)直非常(chang)迅速。Blaige & Company去(qu)年完成(cheng)了對2001-2021年(nian)塑料、包(bao)裝和化(hua)學品活(huo)動的詳(xiang)細分析(xi)。該公司(si)發現，過(guo)去20年💔的(de)活動總(zong)數翻了(le)一番多(duo)，而包裝(zhuang)細👧🏾分市(shi)場在㊙️此(ci)期間增(zeng)🥑️長了兩(liang)倍。所有(you)活動背(bei)後的驅(qu)動力？戰(zhan)略。該公(gong)司報告(gao)稱，2020年，所(suo)有塑料(liao)👺并購交(jiao)易中👻有(you)76%是出于(yu)戰略動(dong)機。
合同(tong)包裝協(xie)會發布(bu)的關于(yu)疫情後(hou)增長戰(zhan)略的小(xiao)組讨論(lun)視頻進(jin)一步深(shen)入了解(jie)了已經(jing)發生的(de)事情以(yi)及正在(zai)向前發(fa)展的一(yi)些可能(neng)性。當然(ran)，這隻是(shi)一💫份報(bao)告，該報(bao)告的數(shu)據遠遠(yuan)超過可(ke)共享包(bao)裝的數(shu)🏃🏿♀️➡️據。然而(er)，可以說(shuo)，并購已(yi)經并将(jiang)繼續成(cheng)爲☠️包裝(zhuang)行業向(xiang)前發展(zhan)的重要(yao)組成部(bu)分。
食品(pin)包裝
食(shi)品包裝(zhuang)正在塑(su)造軟包(bao)裝，這不(bu)足爲奇(qi)，因爲這(zhe)一領域(yu)💯非常适(shi)合才有(you)軟包裝(zhuang)。但美國(guo)白宮今(jin)年早些(xie)時候宣(xuan)布的“更(geng)公平、更(geng)有競争(zheng)力、更有(you)彈性的(de)肉類和(he)家禽🧛🏾♀️供(gong)應鏈”的(de)行動計(ji)劃可🙂↔️能(neng)會起到(dao)推動作(zuo)用。
該計(ji)劃背後(hou)的理念(nian)是創建(jian)一個更(geng)具競争(zheng)力、公平(ping)、有彈🙈性(xing)👯🏾♂️的肉☠️類(lei)和家禽(qin)行業，爲(wei)生産者(zhe)提供更(geng)好的收(shou)入，爲消(xiao)費者提(ti)供更多(duo)選擇和(he)負擔得(de)起的價(jia)格。該計(ji)劃的四(si)個主要(yao)領🧑🏽🎄域預(yu)計💞将投(tou)入10億美(mei)元用于(yu)擴大獨(du)立處理(li)；加強保(bao)護生産(chan)者的規(gui)則；提高(gao)透明度(du)以獲得(de)更公平(ping)的價格(ge)🏃🏻♀️。
而且該(gai)計劃本(ben)身并不(bu)一定直(zhi)接針對(dui)包裝商(shang)，但其想(xiang)法是👩🏽🐰👩🏿擴(kuo)大獨立(li)生産商(shang)的産能(neng)将使生(sheng)産從四(si)大牛肉(rou)、家禽和(he)豬肉生(sheng)産商轉(zhuan)移。反過(guo)來，這将(jiang)意味着(zhe)更多生(sheng)産商希(xi)☠️望對其(qi)^産品進(jin)^行包裝(zhuang)，這将爲(wei)包裝商(shang)提供更(geng)多機會(hui)。
可持續(xu)性
從電(dian)子商務(wu)開始，一(yi)切似乎(hu)都回到(dao)了可持(chi)續性。PMMI的(de)萊💔利說(shuo)：“疫情加(jia)速了電(dian)子商務(wu)向更可(ke)持續的(de)包裝選(xuan)擇的轉(zhuan)變。”可~持(chi)續性對(dui)于願意(yi)爲可持(chi)續産品(pin)支付更(geng)多費用(yong)的🚶🏾♀️➡️消費(fei)者，尤其(qi)是年輕(qing)一代而(er)言，非常(chang)重要。軟(ruan)包裝本(ben)質上更(geng)擅長抵(di)消其創(chuang)造過程(cheng)中的^能(neng)源消耗(hao)，尤其是(shi)在電子(zi)商務和(he)相關的(de)運輸能(neng)源⛹🏻♀️使用(yong)方面。
可(ke)持續發(fa)展聯盟(meng) (TSC) 最近的(de)一份報(bao)告“THESIS Industry Insights: Performance by Company Size”表明(ming)，公司的(de)規模大(da)小🙂↕️，并不(bu)是提高(gao)消費品(pin)供應鏈(lian)可持續(xu)性和透(tou)明度🏃🏿♀️➡️的(de)決定性(xing)因素⛹🏻♀️。
THESIS Impact的(de)TSC高級主(zhu)管傑西(xi)卡·姜說(shuo)：“通過我(wo)們的THESIS數(shu)據，我們(men)很🙂↕️高興(xing)看到中(zhong)小型企(qi)業正在(zai)做出與(yu)大公司(si)相同甚(shen)至更好(hao)的改進(jin)。我們😝現(xian)在知道(dao)，緻力于(yu)至少一(yi)個人✍🏻将(jiang)可持續(xu)性實踐(jian)整合到(dao)業務中(zhong)，無論規(gui)模大小(xiao)，供應鏈(lian)可持續(xu)性的顯(xian)着改進(jin)都是可(ke)行的。”
TSC 的(de)報告發(fa)現，與大(da)型同行(hang)相比，中(zhong)小型企(qi)業 (SME) 在實(shi)施⛹🏻♀️可持(chi)續👋發😸展(zhan)方面的(de)方式存(cun)在差異(yi)，各有利(li)弊。然而(er)，至關重(zhong)要的是(shi)有一👽支(zhi)敬業的(de)有可持(chi)續發展(zhan)理念的(de)員工。根(gen)據該✡️報(bao)告，大約(yue)25%沒有可(ke)持續發(fa)展員工(gong)的公司(si)報告💕說(shuo)他們已(yi)經對可(ke)持續産(chan)品或包(bao)裝設計(ji)😍進行了(le)更改，而(er)超過40%的(de)有可持(chi)續發展(zhan)員工的(de)公司報(bao)告說他(ta)們也做(zuo)了同樣(yang)的事情(qing)。
爲了幫(bang)助品牌(pai)提供更(geng)可持續(xu)的包裝(zhuang)，The Pack Green Coalition成立了(le)。Pack Green的主要(yao)舉措是(shi)從供應(ying)鏈中替(ti)換不必(bi)要的一(yi)次性塑(su)料，并專(zhuan)注于可(ke)再生和(he)更可持(chi)續的替(ti)代品，包(bao)括紙張(zhang)和其他(ta)生物基(ji)解決方(fang)案，重點(dian)是保護(hu)性包裝(zhuang)和其他(ta)短期用(yong)途，例如(ru)食品服(fu)務項目(mu)。
“消費者(zhe)對他們(men)的購買(mai)選擇對(dui)環境的(de)影響比(bi)以往任(ren)何時候(hou)都更加(jia)敏感，Pack Green的(de)推出是(shi)滿足消(xiao)費者對(dui)更可持(chi)續的塑(su)料選擇(ze)的渴望(wang)的關鍵(jian)一步，”Pack Green總(zong)裁兼首(shou)席執行(hang)官詹姆(mu)斯·阿莎(sha)莉說。
該(gai)組織旨(zhi)在提高(gao)消費者(zhe)、零售商(shang)、品牌和(he)政策制(zhi)定者的(de)意識，然(ran)後爲一(yi)次性塑(su)料危機(ji)提供解(jie)決方案(an)。“僅在去(qu)年，消費(fei)者就收(shou)到了超(chao)過200億個(ge)包裹，”阿(a)莎莉說(shuo)， “其中許(xu)多包裝(zhuang)包含不(bu)必要的(de)一次性(xing)塑料産(chan)品——氣枕(zhen)、泡沫包(bao)裝或聚(ju)苯乙烯(xi)泡沫塑(su)料——可以(yi)很容易(yi)地用可(ke)再生紙(zhi)包裝代(dai)替。無論(lun)是包裝(zhuang)、食品服(fu)務，還是(shi)無數其(qi)他一次(ci)性應用(yong)，如今都(dou)存在減(jian)少一次(ci)性塑料(liao)垃圾的(de)解決方(fang)案。”
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